Ключовi тези про стан і трансформацію системи управління Збройних Сил України:
🔶Осмислення війни неможливе без вивчення історії та аналізу попередніх помилок. Лише історичний досвід управління військами дозволяє уникнути повторення провалів у сучасних умовах.
🔶Розгортання армійських корпусів — не радянський рудимент, а вимога часу. Попри критику, ідея відновлення корпусної ланки в управлінні ЗСУ довела свою ефективність під час повномасштабної війни.
🔶Початкова реформа системи управління ЗСУ у 2019–2020 роках була завершена лише на стратегічному рівні. Оперативний і тактичний рівні залишилися фактично нереформованими, що призвело до збоїв під час вторгнення.
🔶Брак підготовлених органів управління та автоматизованих систем у 2022 році критично вплинув на ефективність командування. Рішення часто приймалися вручну, що спричиняло втрату ініціативи на нижчих рівнях.
🔶Система «Кропива» та інші рішення впроваджувалися всупереч формальним заборонам. В умовах війни нові підходи в управлінні іноді випереджали готовність системи до змін.
🔶Відсутність стратегічного органу управління розвідкою була критичною помилкою. Її довелося компенсувати залученням цивільного космосу та створенням вертикалі обміну інформацією.
🔶Підготовка нової ієрархії «корпус — дивізія — бригада» розпочалась у 2022 році, але частково була заблокована. Корпус ДШВ так і не розпочав підготовку, хоча ідею підтримали США та Британія.
🔶Майбутній успіх залежить не від назв органів, а від їх технічної бази, автоматизації, аналітичної здатності та професійної гнучкості. Управління має розвиватися як інтелектуальний центр ухвалення рішень на основі аналізу великих обсягів даних.