Завдяки Вам у ворога під ногами горить земля. Нехай вона палає ще яскравіше!
Дякуємо за стійкість!

✅ Експорт безпекових технологій — це не просто продаж зброї, а стратегічний інструмент для виживання, розвитку, інновацій та інтеграції України в міжнародні альянси.
✅ Війна з Росією — це війна на виснаження, перемогти в якій можливо лише через руйнування її військово-економічного потенціалу.
✅ Україна повинна вести високотехнологічну війну з мінімальним використанням людських і економічних ресурсів — іншого варіанту немає.
✅ Сучасний експорт вимагає нового підходу: потрібні не просто зразки зброї, а нові технології виробництва, способи застосування, організаційні структури, доктрини та бюджети.
✅ Без державної політики, яка базується на інноваціях і технологіях у сфері оборони, реалізувати стратегію виживання неможливо.
✅ Потрібна координація зусиль між державою, бізнесом і громадянським суспільством для розвитку оборонних технологій і виведення їх на експорт.
✅ Україна має шукати баланс між державним контролем і приватною ініціативою в технологічній сфері, щоб забезпечити сталий розвиток.

Експорт технологій — не лише джерело ресурсів, а й ключ до майбутніх союзів і нашої перемоги. Росія веде війну на виснаження, і зупинити її можна лише шляхом руйнування її військово-економічного потенціалу. Україна ж, у своїх демографічних і економічних умовах, має робити ставку на високотехнологічну війну з мінімальним використанням людських ресурсів.

Мета — зробити війну непідйомною для ворога та водночас зберегти власний потенціал і здатність розвиватися. Однак, незважаючи на успіхи, ми відстаємо в генерації інновацій та не маємо системного пошуку партнерів. Експорт без стратегії — неможливий: йдеться не лише про зброю, а про нові доктрини, структури, технології й методи підготовки.

Потрібна державна політика, що зробить інновації основою стратегії виживання, а також ефективна координація між державою, бізнесом і громадянським суспільством для створення нової моделі безпеки.

Повний текст за посиланням https://www.pravda.com.ua/columns/2025/05/23/7513644/

Війна в Україні триває і несе величезні руйнування – знищені лікарні та школи, розбиті дороги, втрачений бізнес. Відновлення всього цього потребує значних ресурсів. І тут важливо залучити іноземних інвесторів.

Місія Rebirth of Ukraine - це саме про це. Вона дає шанс українському бізнесу та місцевій владі заявити про себе у світі.
Саме тому я радий вітати Rebirth of Ukraine в Посольстві у Лондоні. Говорили про відновлення - в цифрах, проєктах, партнерствах. Та поряд з цим я подумки повертався до простих речей.

Британія вражає увагою до своїх малих громад. Кожне містечко тут дбайливо зберігає свою історію, робить її частиною майбутнього. Це не про ностальгію. Це про гідність.
Вірю, що українська відбудова починається не з бетону і скла. Вона починається з поваги. До себе. До своїх. До місця, де ти народився🇺🇦

Ключовi тези про стан і трансформацію системи управління Збройних Сил України:
🔶Осмислення війни неможливе без вивчення історії та аналізу попередніх помилок. Лише історичний досвід управління військами дозволяє уникнути повторення провалів у сучасних умовах.
🔶Розгортання армійських корпусів — не радянський рудимент, а вимога часу. Попри критику, ідея відновлення корпусної ланки в управлінні ЗСУ довела свою ефективність під час повномасштабної війни.
🔶Початкова реформа системи управління ЗСУ у 2019–2020 роках була завершена лише на стратегічному рівні. Оперативний і тактичний рівні залишилися фактично нереформованими, що призвело до збоїв під час вторгнення.
🔶Брак підготовлених органів управління та автоматизованих систем у 2022 році критично вплинув на ефективність командування. Рішення часто приймалися вручну, що спричиняло втрату ініціативи на нижчих рівнях.
🔶Система «Кропива» та інші рішення впроваджувалися всупереч формальним заборонам. В умовах війни нові підходи в управлінні іноді випереджали готовність системи до змін.
🔶Відсутність стратегічного органу управління розвідкою була критичною помилкою. Її довелося компенсувати залученням цивільного космосу та створенням вертикалі обміну інформацією.
🔶Підготовка нової ієрархії «корпус — дивізія — бригада» розпочалась у 2022 році, але частково була заблокована. Корпус ДШВ так і не розпочав підготовку, хоча ідею підтримали США та Британія.
🔶Майбутній успіх залежить не від назв органів, а від їх технічної бази, автоматизації, аналітичної здатності та професійної гнучкості. Управління має розвиватися як інтелектуальний центр ухвалення рішень на основі аналізу великих обсягів даних.

Треба будувати абсолютно нову архітектуру безпеки Європи. І цей союз без України неможливий.

Бо у нас найбільша армія на континенті, яка знає, як стримувати Росію. Ми єдині маємо армію, яка вміє вести сучасну високотехнологічну війну.

Треба об'єднуватися і спільно працювати у напрямку передових технологій, посилення виробничих можливостей та консолідації ресурсів. Саме це приведе нас до технологічної переваги, і як наслідок - дасть гарантії власної безпеки.

Більше на цю тему за лінком https://www.pravda.com.ua/columns/2025/05/9/7511519/

В цьому вiдео розказав про боротьбу з усталеною старою радянською системою управління. Ключовi думки з виступу:

🟢Криза — це ситуація, де не діють правила та немає часу на помилки. У таких умовах лідер має діяти швидко й самостійно.
🟢Лідером не народжуються, ним стають через досвід, професіоналізм і роботу над собою. Важливі як вроджені якості (мужність, впевненість), так і набуті (знання, розум, досвід).
🟢Лідер має вміти створювати сенси та надихати ідеєю. Це головне в кризовій ситуації — сформулювати ідею, яка об’єднає людей навколо неї.
🟢Добре серце — основа довіри. Люди мають відчувати турботу й захищеність від лідера, тоді зростає ефективність команди.
🟢Лідер має делегувати повноваження, не боячись помилок підлеглих. Атмосфера, де не бояться помилятися, — запорука здорової роботи команди.
🟢Вміння слухати — ключова риса комунікації. Не тільки говорити, але й чути своїх людей — ознака зрілого керівника.
🟢Мотивація — це не винагороди, а енергія, яку лідер передає колективу. Вона виникає природно, коли колектив вірить у сенс спільної справи.
🟢Емоційний інтелект — це здатність керувати власними емоціями та впливати на стан інших. Без цього не можливо бути ефективним у складних обставинах.
🟢Справжній лідер несе відповідальність за людей навіть після свого відходу. Колектив, звиклий до гідного ставлення, не зможе працювати інакше.
🟢Під час війни лідер повинен мати й відстоювати власну думку — навіть у конфронтації з вищим керівництвом. Ціна рішень — людські життя.
🟢Війна навчила бачити нову природу майбутніх конфліктів і глобальної безпеки. Залужний почав працювати над науковим описом нового типу війни.
🟢Найбільша цінність у війні — це люди. Жодна зброя не має такої цінності, як звичайний українець, тому людський ресурс треба берегти понад усе.

Доля офіцера важка і непередбачувана. Не кожному вона під силу. Але саме вона розставляє правильних людей на життєвому шляху.
Дякую за науку і службу. Пишаюся нашим знайомством і дружбою.

З Днем Народження, Сергію Івановичу!

Вручив вірчі грамоти Генсеку Міжнародної морської організації Арсеніо Домінгесу. Поговорили про співпрацю, боротьбу з "тіньовим флотом" та потреби України для розвитку морського потенціалу.

Україна - морська держава. І ми тримаємо цей курс, навіть у шторм.

Російсько-українська війна повністю змінила характер війни, а успіхи на полі бою тепер залежать від можливостей в технологічному розвитку.

Про це і не тільки говорив на форумі оборонних технологій Україна – Британія, організованому RUSI.

Повний текст виступу - за лінком https://www.pravda.com.ua/columns/2025/04/25/7509135/